Notranja oprema je pika na i.Notranja oprema je pika na i.

Notranja oprema je tista pika na i, ki loči prostor, v katerem samo živiš, od tistega, kjer se res počutiš domače in mu lahko iskreno rečeš dom. Saj veš tisti občutek, ko prideš nekam in ti je takoj jasno, da je vse premišljeno postavljeno: barve, pohištvo, luči, detajli. Potem pa so prostori, kjer je vse sicer na videz zelo lepo, ampak nekaj manjka. Ni tistega pravega vzdušja, ki te povleče noter.

Vsak ima svoj stil notranje opreme in to je čisto okej. Eni obožujejo minimalizem, čiste linije, nevtralne barve, nič odvečnih stvari. Drugi pa prisegajo na barvite stene, vzorce, unikatne detajle in kup spominkov s potovanj. In potem so še tisti, ki imajo mešanico vsega: malo skandinavskega, malo industrijskega, pa tudi kakšen starinski kos iz babičine hiše za dušo.

Notranja oprema je pika na i.

Ampak notranja oprema ni samo, kako stvari izgledajo, je tudi to, kako delujejo. Lahko imaš najlepšo sedežno garnituro, ampak če na njej ne moreš normalno sedeti, potem si vrgel denar stran. Ali pa ultra moderno kuhinjo, ki je videti kot iz kataloga, ampak v njej nimaš prostora niti za rezanje čebule.

Pri urejanju prostora je zanka v tem, da najdeš ravnotežje med estetiko in funkcionalnostjo. Še ena stvar: notranja oprema ni nekaj, kar narediš enkrat in potem pustiš pri miru za naslednjih 20 let. Prostori se spreminjajo skupaj s tabo. Danes si navdušen nad pastelno roza dekorjem, čez dve leti pa ugotoviš, da bi raje nekaj bolj živega. In to je čisto normalno. Pomembno je, da si pustiš prostor za prilagajanje in dodajanje stvari, ki te v danem trenutku najbolj veselijo. Na koncu pa je vse odvisno od tega, kako se ti počutiš v svojem prostoru. Notranja oprema ni tekmovanje, kdo ima bolj trendy stanovanje. Glavno je, da ko prideš po napornem dnevu iz službe, z veseljem stopiš skozi vrata v svoj dom in si rečeš: komaj sem čakal, da pridem domov.…

Preberi večPreberi več

Pod novim vodstvom je skladiščenje Koper doseglo vrhunske poslovne rezultatePod novim vodstvom je skladiščenje Koper doseglo vrhunske poslovne rezultate

V našem mestu ob morju, kjer so se ulice pogosto polnile s šumom morskih valov in prijetnim vetrom, je stalo skladišče. To ni bilo navadno skladišče ampak pomemben člen logističnega sistema, ki je povezal svet. Veliko se je spremenilo, ko je skladiščenje Koper prevzel naš sosed v bloku.

Že prej je delal na primerljivih mestih, znan je bil po svojih organizacijskih sposobnostih in nepopustljivi želji po doseganju najboljših rezultatov. Dolgo časa je bil prepoznaven obraz v lokalni skupnosti, zdaj pa je bil na čelu skladiščenje Koper, ki je imelo ambiciozen cilj, postati vodilno podjetje v tej regiji. Njegova prva naloga je bile pregledati vse delovne procese in ugotoviti, kje so slabosti, ki jih je treba odpraviti in kje so še rezerve. Sledila je reorganizacija skladišča. Uvedel je natančno analizo vseh artiklov ter ustvaril sistem, ki je omogočal najhitrejše in najvarnejše premikanje tovora. Zasnoval je natančno označevanje regalov in poti, tako, da je bilo vedno vse pri roki brez odvečnega in zamudnega iskanja, vzporedno pa je še uvedel še digitalni sistem sledenja pošiljk, ki je omogočal hitro preverjanje zalog in takojšno obdelavo naročil. Takoj, ko je izboljšal logistične procese v skladiščenje Koper, je začel iskati nove priložnosti za širitev poslovanja. Osredotočil se je na izboljšanje odnosa z obstoječimi partnerji, hkrati pa je aktivno iskal nove. Z njegovimi pogajanji so v skladišču kmalu začeli shranjevati tovor za številne ugledne podjetnike. Prav tako pa je v sodelovanju z lokalnimi podjetji uspel zmanjšati strošek prevoza in povečal učinkovitost. Ob vsem tem pa nikakor ni pozabil na zaposlene.

Pod novim vodstvom je skladiščenje Koper doseglo vrhunske poslovne rezultate

Čisto po njegovo, vedno je poudarjal pomen dobrih medsebojnih odnosov in zaupanja v delovno ekipo. Tukaj ni prostora za individualizem, tukaj se vse dela timsko in le to šteje. Zaposleni so se počutili spoštovane in motivirane. Redno so sklicevali sestanke, na katerih so obravnavali možne izboljšave. Tako je ekipa zaposlenih v skladiščenje Koper delovala kot enoten stroj, kjer je vsak člen vedel kaj mora storiti, da bi podjetje doseglo najvišje cilje.…

Preberi večPreberi več